加拿大好市多？
Costco在北美拥有超过700万的会员，是全美最大的连锁会员制商店 （沃尔玛有4亿），每年为它贡献16%的营业利润和近一半的营业额的是其自有品牌产品(private label)。这些自有品牌的商品价格往往比同类品牌低35%~40%甚至更多。除了价格之外，自有品牌还能提供消费者一种“物有所值”的认知——以合理的价格买到品质有保障的商品。
2019年Costco的全球销售总额高达748亿美元、净收入达24.5亿美元；光是来自会员费及相关服务费就赚了将近20亿元新台币！ 在美国，Costco超市每销售出一件商品，平均可获利1.2美元，比起其它零售商高出许多，可见其赚钱能力有多强。
那Costco靠什么赚钱呢？ Costco的商业模式与沃尔玛等一般商场或百货公司大不相同。通常大型商场会贩卖种类繁多的商品，但相对地，每件商品的毛利都会低一些。相反的，像Costco这样的会员制店，只贩售少数品种，每件商品都是精选自全球知名制造商的大众化设计，且数量充足，这样既能让顾客找到想要的货品，又能大幅降低进货成本，让Costco得以赚取更高的利润。
Costco在定价上最引人注目的策略就是：砍掉所有非必要的费用以及所有不必要的环节，包括批发商的批发费、零售商的零售价、经销商的运输费和门店租金等等一切中间环节的费用。没有中间商赚差价，直接厂家直供！ 就拿食品来说好了，Costco的食品部拥有自己的采购团队，可以花大量的时间和精力来直接联系生产厂商，拿到一手货源，这大大降低了他们的进货成本。Costco还拥有属于自己的物流配送中心，可以直接将货物从工厂运送至各大门店，省去层层转手的运费开销。
所以我们可以看到Costco卖的东西不仅量大价优，而且包装很简易节省了包装材料、工人等生产成本，更不会有广告开支，这样一来，产品的生产成本自然就能大大降低啦~ 因为Costco自己做了采购和物流工作，省去了不少成本，因此他们能够把大部分利润让利给广大消费者们。而这一切的基础便是Costco庞大的会员规模，只有维持住稳定的会员数量，才能一直持续下去。